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变革不力 雀巢业务应该被分拆成三大块——饮料

本文来源:和讯财经 2018-07-03 10:02

  在致管理层报告中, Third Point 说明了分拆措施:

  雀巢业务应该被分拆成三大块——饮料、营养品和副食品,这样可以让管理层担负相应的责任,并减少官僚做派。

  另外据金融时报消息,Third Point还敦促雀巢公司尽快将战略中心聚焦于“营养、安全、健康”的形象上,这就要求公司剥离一些与此主题不太相符的品牌,如热狗类品牌Hot Pockets、冰激凌品牌Dreyer和速冻食品品牌Stouffer,并大力推广营养健康食品,如有机婴儿食品、纯天然宠物食品和调味苏打水。

  对冲基金股东较早发起变革

  早在去年6月,Third Point就宣布已买入35亿美元雀巢公司股份,累计占比为1.25%,成为雀巢的第六大股东。

  去年Third Point在一份声明中表示,过去十年雀巢的发展远不如同行,股价表现一般,但认为雀巢存在很大的改进潜力,具体体现在还可挖掘的利润率提升和核心业务创新的潜力等方面。

  

  华尔街见闻曾经提及,Third Point为推动雀巢的变革,建议雀巢将2020年前的利润率目标设定在18%-20%,并提高债务来进行股份回购。Third Point还建议雀巢出售非核心资产,并出售其所拥有的欧莱雅公司23%的股份。
变革不力,管理层被施压

  雀巢采纳了Third Point的建议,从去年开始做出一系列改变:

  2017年6月,雀巢宣布开始210亿美元股票回购计划,这项计划将在2020年6月份以前完成。

  2017年9月,雀巢宣布收购植物蛋白食品公司Sweet Earth Foods。同月,雀巢宣布4.25亿美元收购硅谷咖啡品牌蓝瓶咖啡68%股权。

  今年1月,雀巢宣布将糖果业务以28亿美元出售给费列罗公司。

  今年5月,雀巢71.5亿美元收购星巴克的零售咖啡业务,以永久拥有在全球咖啡店以外销售相关星巴克产品的权利。

  然而这些并未达到Daniel Loeb对变革的预期,这使Loeb重申了分拆改革的紧迫性,因为他认为变革的时机早已成熟。

(责任编辑:张洋 HN080)

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